<*n style='font-size:18px;'><*n style='color:#E53333;'>ISO9000*n>值得运用的管理精髓之二---<*n style='color:#E53333;'>PDCA*n>*n>
<*n style='font-size:14px;'>ISO9000中经常提到的是<*n style='color:#E53333;'>PDCA*n>,在企业中把他们运用的好,将会对企业带来很大的益处,东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司****从事ISO9000咨询工作,特整理分享给大家!*n>
<*n style='font-size:14px;'>ISO9000值得运用的管理精髓二精髓二、<*n style='color:#E53333;'>PDCA“戴明环”*n>:*n>
<*n style='font-size:14px;'>戴明环一个不断循环,不断上升的管理方法。大到企业的经营活动、*决策,小到一个具体问题的改进,都是可以采用的工具。以生常生活中买菜做饭举例说明:在做饭前先要想做什么饭,要准备什么做饭的材料,这就是P(计划);接下来就是按照做饭的思路、计划去着手准备做饭的相关材料,这就是D(实施);在做饭的过程中尝一下饭茶的口味,咸淡,这就是C(检查);在吃饭的过程中对这顿饭的评价,对做的不好的进行分析,制定改进方案,这就是A(改进)。****后这个A又是下一次<*n style='color:#E53333;'>PDCA*n>的P(计划),如此循环,不断推动企业的发展。*n>
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<*n style='font-size:18px;'><*n style='color:#E53333;'>企业管理者*n>如何推动体系的运行*n>
<*n style='font-size:14px;'><*n style='color:#E53333;'>企业管理者*n>应从以下四个任务来推动体系的运行:*n>
<*n style='font-size:14px;'>一、<*n style='color:#E53333;'>决策任*n><*n style='color:#E53333;'>务*n>。企业管理者根据*内、外部环境的变化和科学预测来制定目标,选择达到目标的方案;*n>
<*n style='font-size:14px;'>二、<*n style='color:#E53333;'>*任*n><*n style='color:#E53333;'>务*n>。企业管理者要*必要的人力、物力和其他资源去实现既定的目标、计划;*n>
<*n style='font-size:14px;'>三、<*n style='color:#E53333;'>*任务*n>,企业管理者要带领和指挥*的全体成员同心协力地执行计划,实现目标;*n>
<*n style='font-size:14px;'>四、<*n style='color:#E53333;'>控制任*n><*n style='color:#E53333;'>务*n>,控制是将计划的执行情况和计划的要求、目标相对照,然后采取措施纠正计划执行中的偏差,根据变化的内外部条件提出新的目标、计划。*n>
<*n style='font-size:14px;'>以上内容由<*n style='color:#E53333;'>东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司*n>整理分享,广域传诚企管是一家专门从事<*n style='color:#E53333;'>ISO*n>咨询工作的公司,公司以真诚,务实的态度为企业进行咨询,如有需要请拨打图片上的联系方式联系我们!*n>
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<*n style='font-size:18px;'><*n style='color:#E53333;'>ISO9000*n>目前在内外资企业的现状*n>
<*n style='font-size:14px;'>大陆企业对<*n style='color:#E53333;'>ISO9000*n>的认识和观念上存在着很严重的缺失,相当大一部分大陆企业申请<*n style='color:#E53333;'>ISO认证*n>的目的基本上就是客户一定要提供证书,否则订单不保,因此可以预见到,<*n style='color:#E53333;'>ISO*n>体系的运行在这些企业的状况会是一个多么糟糕的存在。随着世界经济及国内国际形势的变化发展,未来这些不*n><*n style='font-size:14px;text-indent:2em;line-height:1.5;'>注重产品质量和服务水平的企业势必是被淘汰的对象。*n>
<*n style='font-size:14px;text-indent:2em;line-height:1.5;'>外资企业对<*n style='color:#E53333;'>ISO*n>的认识和观念远超大陆企业,但是也存在一部分外资企业对<*n style='color:#E53333;'>ISO*n>的认识和观念落后,体系运行和实际操作存在“两张皮”的异象,大部分的外资企业还是做得不错的,对产品的质量、品质管控的比较严格,对服务要求比较高,一定程度上甚至有点“苛刻”。但是市场上的外资品牌的价格和评价口碑大家也是能看得到的。
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<*n style='font-size:14px;text-indent:2em;line-height:1.5;'>以上内容由东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司整理并分享,希望给企业有所帮助!*n>
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