ISO9001：2015新标准的内容有哪些变化

相关*将ISO9001:2015（DIS版）变化内容总结为“一变”（条文架构改变）、“三减（”质量手册要求、管理代表要求、****措施要求）、“六增加”（增加*背景环境分析和确定*目标和战略、增加风险和应急措施和机遇的管理、增加知识管理理解相关方的需求和期望、增加*作用和承诺及*的知识、增加绩效评估、增加变更控制管理）。而本次变化要点可以归结为以下几个方面 ：

ISO9001:2015版标准更加成熟，以适应更加复杂的应用环境和满足对管理体系具有更高预期的企业需求；

对*的通用性更强，适用性更广，给*的自由度更大，为*追求****指明了方向 ；

引导*采用基于风险的方法来思考和行动，识别风险和机会，从而为质量管理体系取得其预期结果提供信任。

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ISO9000与企业文化的关系--之二

ISO质量管理体系认证与企业文化的联系是密不可分的，主要体现在以下几方面

1.通过ISO9000质量管理体系认证种制度化的程序，将企业的目标、任务、方针、政策、要求等有机地结合在一起，企业****的*不是靠发号施令，而是通过制度化的管理来树立。

2.通过ISO9000质量管理体系认证这个载体，把制度融合在一个良好的企业环境和文化氛围中，使之成为一种理性化的文化行为，成为办好企业****持久、****牢固的软件。企业员工在良好的文化氛围中，既得到了培养教育，又在无声润物的培养过程种升华了精神境界和道德情操，从而自觉地树立起正确的职业理想和职业道德。

企业应把推贯ISO9000质量管理体系认证标准的行动与创造优良的企业文化结合起来，充分发挥企业文化的功能，并通过文化的说服力、渗透力、诱导力和约束力来挖掘员工的积****性，去强化员工的质量意识，以不断****员工的整体素质，****终达到****企业产品质量水平，扩大产品销售市场，****经济效益，实现资产增值的总体目标。

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ISO9000值得运用的管理精髓之三--5W1H

ISO9000的精髓除了过程方法（乌龟图），PDCA（戴明环），还有很多，如果一家企业能够将这些精髓运用一二，企业的管理必将有很大****，东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司将再整理5W1H ISO9000管理精髓分享给大家！

ISO9000管理精髓三--5W1H：

5W1H---where(空间),when（时间）,what（生产对象）,who（生产主体）,why（为什么）,how（做的过程）

此6项疑问对所有的操作或制程完全使用，在****的阶段中****重要的事是明确掌握了解问问题所在。

掌握现状的所有事实：在以上问题中如能善于运于以上六项质瓿，则易于找寻出一切问题点，甚至钜细不遗，因此筛出了****的*，同设法用此种技巧去解决而得到****确实有益的****。

运用了ISO9000不一定能管好企业，但运用