ISO9000：2015版国际质量管理体系七原则

---以顾客为关注焦点

---*作用

---全员积****参与

---过程方法

---改进

---循证决策

---关系管理

质量管理体系的七大管理原则从质量管理体系的目的、*的核心作用、全员的积****参与、再利用过程的方法、基于大量事实的决策对结果进行不断改进的一个有效的过程，在整个过程中又充分考虑了与相关方的关系管理。这七大原则相互关联，又相辅相成，每一个都不可或缺！

以上内容东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司总结提供,希望能给ISO爱好者有所帮助!

ISO9000值得运用的管理精髓之二---PDCA

ISO9000中经常提到的是PDCA，在企业中把他们运用的好，将会对企业带来很大的益处，东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司****从事ISO9000咨询工作，特整理分享给大家！

ISO9000值得运用的管理精髓二精髓二、PDCA“戴明环”：

戴明环一个不断循环，不断上升的管理方法。大到企业的经营活动、*决策，小到一个具体问题的改进，都是可以采用的工具。以生常生活中买菜做饭举例说明：在做饭前先要想做什么饭，要准备什么做饭的材料，这就是P（计划）；接下来就是按照做饭的思路、计划去着手准备做饭的相关材料，这就是D（实施）；在做饭的过程中尝一下饭茶的口味，咸淡，这就是C（检查）；在吃饭的过程中对这顿饭的评价，对做的不好的进行分析，制定改进方案，这就是A（改进）。****后这个A又是下一次PDCA的P（计划），如此循环，不断推动企业的发展。

ISO9001和ISO/TS16949的关系

ISO/TS16949是建立在ISO9000的基础上发展起来的一个只适用于汽车及汽车零部件生产企业的一个标准. ISO/TS16949是对汽车生产和相关配件*应用ISO 9001:2015的特殊要求。

ISO9000是个标准,而ISO/TS16949只是技术规范，两者都不属于强制性认证ISO/TS16949的标准是在ISO9000标准的基础上增加了汽配行业的特殊要求,另外还要求企业执行五大核心工具。

TS16949是建立在ISO9001标准基础上的更细化的一个标准，两者都需要第三方认证机构进行审核。

东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司****从事ISO认证咨询公司，如果需要请拨打图片上的联系方式联系我们，我们将竭诚为您服务！