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产品属性

所谓*魅力都有什么呢?

1、盖子法则

*力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,*力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的*力不论好坏,往往决定了你的办事效力,和你对*机构潜在的影响力。

2、影响力法则

衡量*力的*尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你永远无法*别人。*的*地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间。你可以利用这段时间,去增加你对他人的影响力,也可以*这种影响力。

3、过程法则

*力来自日积月累,而非一日之功。*力是多种能力的集合,很多在*力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、****自身水平的能力,就是****与其追随者之间大的区别。

4、导航法则

谁都可以掌舵,*****才能设定航线。****就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的****。


怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

阐明你的见解

如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解,那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前,我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

首先,我们先花了一些时间进行单独思考。然后,我们彼此分享了中立的观点并进行了讨论。我们的讨论不仅仅局限于大局,还涉及了文化、产品、企业行为以及人际关系等等。每当发现一个共同点,我们就记在共享的文档里,变成我们创业协议的一部分。

让导师及顾问也参与其中

写下你的见解和价值观是一回事,每天遵守协议又是一回事。人类的本性就是易犯错的,尽管我们有着美好的心愿,但是有时还是会被自己的弱点击败。

为了避免这一切的发生,我们决定在公司的董事会中加入第三方力量:导师以及顾问,监督我们承担责任,帮助我们避免潜在的*。

一位富有经验且诚实可靠的导师不仅能够为企业创始人制定问责制度,还能提供具有价值的建议,帮助企业获得潜在合作伙伴、****者以及客户的社会认同。来自斯坦福的 Startup Compass 公司在对 100,000 家初创企业的数据进行分析时发现,拥有良好导师的初创企业,其发展速度是一般企业的 3.5 倍,收益高达 7 倍。


大学生创业三问

大学生创业之先,一定要问自己三个问题:

1.中国缺好的创业项目吗?

    *是:不缺!!

2.中国缺创****金吗?

   *是:不缺!!

3.为什么:项目+资金=失败?

   *是:人有问题!!

你有办法解决人的问题吗?

CEO加工场来了!!

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