几种方式能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

1、与曾经一起工作过的人共同创业，许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

2、分工并发展互补技能，尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

3、阐明你的见解，如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

4、制定规则和原则，能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人*的发生。这就像是两个具有*人格的*间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

一份好的合伙人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

制定规则和原则

能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人*的发生。这就像是两个具有*人格的*间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

在我自己的例子中，就像是我们所制定的见解宣言，每次对于需求以及担忧的探讨都是开诚布公、直奔主题，从未有过顾左右而言他。我们相互交流对于彼此弱点的担忧，因此我们可以采取措施进行****，以免对我们的初创企业造成影响。然后我们将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免我们重复犯着老错误。

我无法说明它是多么的有效，还是举个例子吧，Tom ****担心我的弱点之一就是我无法做到应该做的那样去听取他人的意见。然后这一点就被写了下来，我们将其规定为一条准则，即“经常进行开诚布公的探讨，尊重并珍视对方的观点和想法，寻找共同点。”

现在，无论我俩谁觉得对方没在认真听自己的意见，就会找出这份协议。

大学生，无法承受创业之重

很多商业大佬都不主张大学生创业，因为每一个过来人都深知个中难险。创业者本身很苦逼，真没必要自视甚高，你一踏上创业之路，你就被社会抛弃了，意味着上帝死了，你只能自生自灭。而那些*NB的同学，大多去当了*或进外企当经理人。我几乎是大学毕业就去创业了，这些年让我苦苦挣扎的恰恰是我无法摆脱的学生思维：自以为是（什么都是自己以为的、想象的）、信以为真（混乱的是非对错标准）、不以为然（认为别人都是错的）等等。这是一道无法逾越的门槛，为了摆脱这种天然缺陷，我们付出过很惨重的代价。

反对大学生创业，恰恰跟我们的成长环境和教育制度有关。大学生心智不成熟，缺乏更深层的社会认知和风险准备，说到底还是孩子啊，需要*面对生存风险的过渡。我们只看到，社会为****创业成功概率做了很多努力，却没有对失败建立一个保障机制（我们的文化使然），由一人或一个家庭承担失败风险是不合理的，为什么成功的成果社会共享，而失败只能一人承担？所以，鼓励学生*没错，鼓动他们创业，你们想过后果么？

   现在大众创业万众*，一片热潮。于社会而言，既能****愈加沉重的就业压力，也能带动一部分民间****。但对于创业者而言，大多数并非是含着金*出生的富几代，大多拿着父母的养老钱、东拼西凑借的钱在舍命相搏。对于社会而言，我们是千万分之一，而对于我们的家庭而言，可能就是*，我们一定要衡量着能否承受之重。创业不是请客吃饭，它是一场战役，流自己的血，也在流别人的血。所以，我们既要明确创业的目的，也要评估失败的风险。