责任心

每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有完成任务的责任心。因为团队成员期待你好地完成这项任务。我给大家讲一个小故事，想起我在投行工作的时候，1998年在香港的德意志银行工作，为一家大公司做****计划书，周一要去做演讲pitch，****我的老板打来电话提到市场和竞争对手的基本数据仅更新到上一年的年底，建议我把当年*季度的数据涵盖进来。看起来是个小事但我决定马上修改这个内容。当时我们在香港新世界大厦办公，接近夏天香港的天气已经比较热了，那个礼拜天正好还是个节假日，楼里面没有空调，几个小时大汗淋漓的工作。改完数据以后发现对图表的颜色也不太满意，在一张彩页图上展示，里面的蓝色和绿色好像对比不是特别鲜明，我又花了一段时间改颜色。也没让助理帮忙，因为还是我自己****知道哪些是重要的，改起来效率较高。很遗憾，后来在北京的pitch，我们并没有成功，但即使没有拿到项目，我感觉在****假期那几个小时里，在大汗淋漓下把材料做的尽善尽美是应该的，客户可能注意到也可能没有注意到，但作为一家****银行的****人士，必须把好的内容和形式呈现给客户，这是职业精神的一部分吧。

解决问题的能力

商业社会中很多问题会比书本上的复杂很多，你必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的*，书本上不会教你，你的老板不会教你，你的同事也没有*，这也是考验一个人的****能力。你需要有能力创造性的解决问题，而这个解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

与曾经一起工作过的人共同创业

许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

事实上，你与合伙人共同工作的经历将****于你们坚实基础的形成，利于进行开放性讨论以及调整彼此的优缺点。独角兽企业的数据就很好地说明了这一点：90% 的创始人团队曾有过相同的背景：同事（60%）或者同学（46%）。剩下的 10% 则有相交之处，例如由某位共同的朋友或者****人介绍认识。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

制定规则和原则

能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人*的发生。这就像是两个具有*人格的*间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

在我自己的例子中，就像是我们所制定的见解宣言，每次对于需求以及担忧的探讨都是开诚布公、直奔主题，从未有过顾左右而言他。我们相互交流对于彼此弱点的担忧，因此我们可以采取措施进行****，以免对我们的初创企业造成影响。然后我们将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免我们重复犯着老错误。

我无法说明它是多么的有效，还是举个例子吧，Tom ****担心我的弱点之一就是我无法做到应该做的那样去听取他人的意见。然后这一点就被写了下来，我们将其规定为一条准则，即“经常进行开诚布公的探讨，尊重并珍视对方的观点和想法，寻找共同点。”

现在，无论我俩谁觉得对方没在认真听自己的意见，就会找出这份协议。