****的知识和能力

必须在你所在行业里面成为*，但这对于一位有志成为管理者、****的人来讲知识应该是多方面的。如果你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程，因为这里给大家提供了一个*了解企业管理、提升*力等的学习交流平台。

团队精神

在中欧，大家一定做过团队精神训练，这是非常重要的。我们需要在团队之间建立信任、尊重以及体谅。体谅这个词非常重要，尽管它放在****后。当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他在落后的地方补起来。

价值观

我们今天经常在说正能量，你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的？你对周围的朋友、家人是怎样的？善待家人、善待同事，也这是我们价值观当中非常重要的一点。如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些****终都会损害公司和你自己。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

制定规则和原则

能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人*的发生。这就像是两个具有*人格的*间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

在我自己的例子中，就像是我们所制定的见解宣言，每次对于需求以及担忧的探讨都是开诚布公、直奔主题，从未有过顾左右而言他。我们相互交流对于彼此弱点的担忧，因此我们可以采取措施进行****，以免对我们的初创企业造成影响。然后我们将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免我们重复犯着老错误。

我无法说明它是多么的有效，还是举个例子吧，Tom ****担心我的弱点之一就是我无法做到应该做的那样去听取他人的意见。然后这一点就被写了下来，我们将其规定为一条准则，即“经常进行开诚布公的探讨，尊重并珍视对方的观点和想法，寻找共同点。”

现在，无论我俩谁觉得对方没在认真听自己的意见，就会找出这份协议。

大学生，无法承受创业之重

很多商业大佬都不主张大学生创业，因为每一个过来人都深知个中难险。创业者本身很苦逼，真没必要自视甚高，你一踏上创业之路，你就被社会抛弃了，意味着上帝死了，你只能自生自灭。而那些*NB的同学，大多去当了*或进外企当经理人。我几乎是大学毕业就去创业了，这些年让我苦苦挣扎的恰恰是我无法摆脱的学生思维：自以为是（什么都是自己以为的、想象的）、信以为真（混乱的是非对错标准）、不以为然（认为别人都是错的）等等。这是一道无法逾越的门槛，为了摆脱这种天然缺陷，我们付出过很惨重的代价。

反对大学生创业，恰恰跟我们的成长环境和教育制度有关。大学生心智不成熟，缺乏更深层的社会认知和风险准备，说到底还是孩子啊，需要*面对生存风险的过渡。我们只看到，社会为****创业成功概率做了很多努力，却没有对失败建立一个保障机制（我们的文化使然），由一人或一个家庭承担失败风险是不合理的，为什么成功的成果社会共享，而失败只能一人承担？所以，鼓励学生*没错，鼓动他们创业，你们想过后果么？

   现在大众创业万众*，一片热潮。于社会而言，既能****愈加沉重的就业压力，也能带动一部分民间****。但对于创业者而言，大多数并非是含着金*出生的富几代，大多拿着父母的养老钱、东拼西凑借的钱在舍命相搏。对于社会而言，我们是千万分之一，而对于我们的家庭而言，可能就是*，我们一定要衡量着能否承受之重。创业不是请客吃饭，它是一场战役，流自己的血，也在流别人的血。所以，我们既要明确创业的目的，也要评估失败的风险。