创业很苦很累，请谨慎进孵化器

万众创业的表象是，一夜之间，创业者遍地，孵化器遍地。我一直以为，市场的问题归市场解决，****的归****。但现在不一样了，除了****兴办的各种创业园，还有各种机构添置的孵化器。这些地方大多有3个通用的功能：1、****场地桌椅板凳；2、工商税务法务手续等代理****；3、资金资源等扶持转介。我当年也进过创业园，隔三差五被叫回来参加*座谈会，接受*关怀，结果正事一件没*一定要有鉴别能力。所谓工商税务等****，拜托！我们是在创业，你连营业执照等都需要人家一条龙****，你是创业还是过家家？作为孵化器你觉得这是在帮创业者么？民营孵化器叫****对接，****创业园叫贷免扶补，除了他们自身获得了巨大的资金和资源补贴外，对不起，我们没有看到过现存的任何一家NB的公司是这样成长起来的，这一点我只能说这么多。

没经历过打一枪换一个地方，没被刁难过办执照，没贴过*，生活在襁褓中，这样的创业能有多强的生命力？现在很多孵化器的初衷是好的，也为了发掘一些项目。但没办法，创业是一件根本没规律可循的东西，想把创业工厂化、流水线化本身就是一个笑话。更有甚者，有些孵化器做成像集团公司一样，早请示晚汇报，有比这更好玩儿的笑话么？所以，请创业者远离孵化器，那里不是你成长的天地。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

阐明你的见解

如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

首先，我们先花了一些时间进行单独思考。然后，我们彼此分享了中立的观点并进行了讨论。我们的讨论不仅仅局限于大局，还涉及了文化、产品、企业行为以及人际关系等等。每当发现一个共同点，我们就记在共享的文档里，变成我们创业协议的一部分。

让导师及顾问也参与其中

写下你的见解和价值观是一回事，每天遵守协议又是一回事。人类的本性就是易犯错的，尽管我们有着美好的心愿，但是有时还是会被自己的弱点击败。

为了避免这一切的发生，我们决定在公司的董事会中加入第三方力量：导师以及顾问，监督我们承担责任，帮助我们避免潜在的*。

一位富有经验且诚实可靠的导师不仅能够为企业创始人制定问责制度，还能提供具有价值的建议，帮助企业获得潜在合作伙伴、****者以及客户的社会认同。来自斯坦福的 Startup Compass 公司在对 100,000 家初创企业的数据进行分析时发现，拥有良好导师的初创企业，其发展速度是一般企业的 3.5 倍，收益高达 7 倍。

企业代码：ZS1277   企业简称：中创智库

1.基本情况：

中创智库（北京）****管理有限公司成立之先，就已经足足用了6年时间做调研并投入实战操作，完善并成功做了样板。新公司成立后迅速构建公司核心架构，战略规划，总体布局。并且确定从“CEO加工场”和“创家宝”快速切入市场。

2.业务介绍：

****；CEO加工场；大学生创业孵化；创业商学院；创业特训营；创业立体顾问；

3.优势专长：

三库三位一体模式：中国创业项目库+中国创****金库+中国创业CEO人才库；

聚合创业智库，全程指导顾问，助推大学生创业成功；

4.盈利模式：

CEO加工场人才培养盈利模式；创家宝*盈利模式；大学生创业020商业生态系统盈利模式；创业孵化盈利模式；

5专利荣誉证书

创业商学院成功模式实战样板；CEO加工场；创家宝APP用户端；创业顾问团；全新创业020生态圈；

6.行业前景：

*倡导大众创业万众*；大学生创业刚性需求（900多万毕业生/年）；大学生创业成功率低（0.1%左右）

7.其他信息：

中创智库（北京）****管理有限公司核心团队

实战创业顾问范斌，冯杰，张晓慧，王姸力，费爱民

中创智库集合创投圈优势资源鼎力助推大学生创业成功

聚合天下智库资源，倾全力助推创业成功！

CEO加工场，创客的希望，CEO的摇篮！

****管理/咨询顾问／大学生创业孵化/创业商学院/创业沙龙/模拟实战推演/创业者、二代接班人、中小微企业家特训营/创投顾问