一路走来，创业路上有多少暴风雨？

经营一家创业公司并不是一帆风顺的。事实上，初次创业和多次创业的人都会告诉你，你会经历数周或数月的挣扎，来之不易的成功屈指可数，你会遇到令人生畏的事情，你会感到压力山大，你会遇到财务不稳定的状况。但是很多人相信自己可以安然走过暴风雨。面对不可预知的恶劣天气，该怎么办呢？

冒雨前行：****减弱

创业初期，在招聘阶段，你的心情往往很复杂。你应该高兴，因为你终于要有自己的团队了，你很高兴能看到自己的进步。但是，你的资金可能不够，无法聘请你觉得特别****的人才，你可能不得不将****重要的工作进行外包，或者给新员工一定的*。这件事可能会轻微地降低你的热情：你把创业当做谋生的手段，新员工只会把创业当作另一份工作。你醒来的每一分钟都在思考如何经营公司，他们却像是兼职玩家。

但是，不要因此而沮丧。如果你能凭借****的产品、雄心壮志和****赢得员工，那么你一定会赢得市场。

****的知识和能力

必须在你所在行业里面成为*，但这对于一位有志成为管理者、****的人来讲知识应该是多方面的。如果你是学工程的，当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就是为什么今天我们需要参加EMBA、FMBA这样的课程，因为这里给大家提供了一个*了解企业管理、提升*力等的学习交流平台。

团队精神

在中欧，大家一定做过团队精神训练，这是非常重要的。我们需要在团队之间建立信任、尊重以及体谅。体谅这个词非常重要，尽管它放在****后。当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他在落后的地方补起来。

价值观

我们今天经常在说正能量，你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的？你对周围的朋友、家人是怎样的？善待家人、善待同事，也这是我们价值观当中非常重要的一点。如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些****终都会损害公司和你自己。

怎样能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

分工并发展互补技能

尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我好的朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

因此，我们决定分工，并规定彼此在自己所负责领域享有****终决定权。这个决定帮助我俩节省了好多时间。

如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。