所谓的*魅力是什么

1、接纳法则

人们先接纳****，然后接纳他的愿景。****先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了****，然后才认同****的目标。

2、制胜法则

****为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的****，都有不服输的决心。危机似乎能将****身上好或****差的特质逼出来，这是他好的时机。

3、动势法则

动势是****好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的*，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。

4、优先次序法则

****明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意****重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。

5、舍得法则

****必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来*他人呢？有的人为了生存、有的为了*、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的*，而有的人则为了改变世界

阴云密布：你还没有找到合适的合伙人

世上没有比辞掉工作单****业更孤独的事情了，你自己单枪匹马，没有任何小伙伴。合伙人不仅是朋友，也不仅是一个 “商业伙伴”，他可以帮你丰富技能，拓展人脉，提出新想法，也可以帮你拉****，因为****人会寻找一个更加安全的团队。寻找合伙人时一定要有耐心，不要着急，这一点非常重要。单****业时会不断拓展你的技能，你可能****后发现你自己就可以很好地运营公司了。

小雨淅沥：你雇佣的程序员不合适

****的*和工程师非常难找，尤其是当你的运营经费比较紧张但是也没有****时。然而，在没有这些天使的情况下，你也可以做一点事情。你可以试图招聘一些崭露头角的工程师，但是这仍是一场*。如果你可以聘请到一名*别的程序员，那么你可能没法聘请很多其他的程序员了。当你招聘*时，你可能不需要他们有特别丰富的经验，但是你应该确保他们会遵守职业道德，会不断学习，对你的创业公司感兴趣。毕竟，菜鸟也可以成长为*。

大雨下了40个日夜：你的产品落后了

很多创业公司都不会像电影里演的那样昼夜工作。产品不会在一天生产出来，然后*行业内的人。尤其是现在，每个人都把自己看作企业家，大部分情况下，产品是****后才能出来的。在****时，创业者常常需要做演讲，****人会说：“这个想法听起来不错，等你做出产品的时候再来找我吧，我们再商量钱的事。”

除此之外，你必须考虑何时投入市场，计算在资金方面你可以做出多大程度的妥协。这就像等暴风雨结束，等太阳出来——只是你不知道要等多长时间——尤其是当你用*聘请的 CTO 无法正确做出判断时。

几种方式能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

1、与曾经一起工作过的人共同创业，许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

2、分工并发展互补技能，尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

3、阐明你的见解，如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

4、制定规则和原则，能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人*的发生。这就像是两个具有*人格的*间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

一份好的合伙人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定。