自主创业比例持续上升

　　[核心数字] 2014届大学毕业生自主创业比例为2.9%，2011届大学生毕业3年后创业的比例比毕业时提升了2.4倍。

　　2014届大学毕业生自主创业比例为2.9%，比2013届（2.3%）高0.6个百分点，比2012届（2.0%）高0.9个百分点。其中，****毕业生创业比例为2.0%，比上届（1.2%）高了0.8个百分点；高职高专毕业生创业比例为3.8%，比上届（3.3%）高了0.5个百分点。从近3届的趋势可以看出，大学毕业生自主创业的比例呈现持续和较大的上升趋势。

但是调查数据并不支持这一看法。就业困难不是创业的****主要原因。2014届大学毕业生选择自主创业****重要的动力是“实现创业理想”（****48%，高职高专45%），其后依次为“有好的创业项目”（****和高职高专均18%）、“未来收入好”（****10%，高职高专13%）、“受他人邀请加入创业”（****和高职高专均9%），机会型创业（因为“理想就是成为创业者”“有好的创业项目”“未来收入好”“受他人邀请加入创业”而选择创业）的毕业生占创业总体的85%。而因为找不到合适的工作才创业的比例很小（****7%，高职高专6%）。

　　毕业后3年内有更多的人加入创业。即便有部分大学毕业时创业的人退出创业，但3年后2011届大学生的创业比例（5.5%）比毕业时增加了2.4倍，其中****毕业3年后创业比例增加了2.3倍，高职高专毕业3年后增加了2.5倍。

几种方式能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

1、与曾经一起工作过的人共同创业，许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

2、分工并发展互补技能，尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

3、阐明你的见解，如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

4、制定规则和原则，能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人*的发生。这就像是两个具有*人格的*间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

一份好的合伙人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定。

使命：聚合天下智库资源，鼎力助推创客成功！

愿景：CEO加工厂，创客的希望，CEO的摇篮！

担当：****／大学生创业孵化／创业商学院／创业沙龙／实战操练／创业特训            ／创投顾问

对象：1.大学生

  2.中小微企业家

目标：合格的具备CEO综合素养的CEO及CEO类高管合伙人