企业代码：ZS1277   企业简称：中创智库

1.基本情况：

中创智库（北京）****管理有限公司成立之先，就已经足足用了6年时间做调研并投入实战操作，完善并成功做了样板。新公司成立后迅速构建公司核心架构，战略规划，总体布局。并且确定从“CEO加工场”和“创家宝”快速切入市场。

2.业务介绍：

****；CEO加工场；大学生创业孵化；创业商学院；创业特训营；创业立体顾问；

3.优势专长：

三库三位一体模式：中国创业项目库+中国创****金库+中国创业CEO人才库；

聚合创业智库，全程指导顾问，助推大学生创业成功；

4.盈利模式：

CEO加工场人才培养盈利模式；创家宝*盈利模式；大学生创业020商业生态系统盈利模式；创业孵化盈利模式；

5专利荣誉证书

创业商学院成功模式实战样板；CEO加工场；创家宝APP用户端；创业顾问团；全新创业020生态圈；

6.行业前景：

*倡导大众创业万众*；大学生创业刚性需求（900多万毕业生/年）；大学生创业成功率低（0.1%左右）

7.其他信息：

中创智库（北京）****管理有限公司核心团队

实战创业顾问范斌，冯杰，张晓慧，王姸力，费爱民

中创智库集合创投圈优势资源鼎力助推大学生创业成功

聚合天下智库资源，倾全力助推创业成功！

CEO加工场，创客的希望，CEO的摇篮！

****管理/咨询顾问／大学生创业孵化/创业商学院/创业沙龙/模拟实战推演/创业者、二代接班人、中小微企业家特训营/创投顾问

几种方式能让你的初创企业建立长久的合伙人关系

1、与曾经一起工作过的人共同创业，许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。

2、分工并发展互补技能，尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。

当与我的合伙人，也是我朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Freddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。

3、阐明你的见解，如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。

4、制定规则和原则，能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人*的发生。这就像是两个具有*人格的*间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。

一份好的合伙人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定。

所谓*魅力到底有什么呢？

1、时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要*茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的****配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。

2、倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养****，得到倍增的效果。只有当你开始培养****，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使*得到增长。这也叫“****的数学”。

3、传承法则

一个****的长久价值，由其继承者决定。****的****，都是用面向未来的思想来*今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上****。如果一位****能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的*。