1．项目立项前需经行业的整体调研，宿迁商超烟酒柜，对当年国内同类、同主题展览的基本情况 有详细的了解，避免展览营销定位的盲目性。 2．根据地方资源情况，确定该项目营销的发展规划与预期目标。 3．超前规划，商超精品烟酒柜，为展览项目的可持续发展预留空间。 一般新展览项目的营销调研应在展会前12—8个月展开。目实施的检索。 2．利用网络收集网站酌数据信息、整理分类，编人数据库。 3．加强与行业协会、展览公司和相关团体的数据交换

览规划。为了树立展览会的品牌，商超烟酒柜制作，组织机构会长期在世界各地开展宣传活动，以期在大范围内吸引参展商和观众。即使其些展览会展位已经售完，组织机构也会继续做宣传，以不断强化品牌。另外，持续战略也体现在对单个展览会的推广上。各种推广活动一直贯穿展览会的全过程。不但强调展前的宣传，也小分注重展后服务往往在展览结束后一段时期内，参展商和观众还能收到组织机构寄送

我国展览业目前正处在展览营销的第二阶段，展览组织机构开始注意与关注 观众对展览营销竞争力的作用与影响，开始着手改变软、硬件环境来提升目标 客户对展览的忠诚度。但是，商超烟酒柜厂家，我国展览业要进人第三阶段还需要走较江的路。 2．展览营销的发展模式 (1)传统模式。传统的营销模式是利用传统的营销工具进行展览营销，注重的 是招展的成功率，而不是展览营销的可持续发