互联网思维是科学战略

那么在“赚来的媒体”时代，“赚”是运气吗?为什么有些产品内容传播得更广?沃顿商学院市场营销系*乔纳·伯杰(Jonah Berger)说过，“红”并不是运气，而是科学战略。

让我们看两个在美国和美食营销有关的例子。Cronut (可颂甜甜圈)是刚被发明的一种Croissant(可颂)与Donut(甜甜圈)的综合体，纽约街头凌晨3点就排满了长队，*这种*供应的甜点，*价格更是从5美元炒到了100美元。

故事：

****要好的营销公司都是讲故事的高手。营销者当然可以选择每次讲一个故事——新鲜的内容可以引发订阅者更大的关注。另一种方式则是从大局出发，思考品牌的*与消费者的沟通，确保每次的故事都围绕着同一个品牌主题，然后利用互联网所带来的新工具方式来打动消费者。

举一个简单的例子。如何计算回报?是微博、微信上增长的粉丝数量和评论吗?还是收入增长吗?如果收入得到增长，那么究竟是新粉丝带来的消费，还是老粉丝的重复购买?有多少是网上促销对价格的需求弹性，又有多少是社交媒体互动带来的*****?若没有高质量的数据消费链和研究理论指导，这些问题都无从回答。

互联网思维不能包治百病，它并不意味着所有陷入运营危机的传统行业，一旦引入这种思维，就立刻转危为安，也不意味着那些暂时成功的案例可以*。单纯靠用户量与活跃度的商业模式终究会难以持续。