互联网思维是科学战略

那么在“赚来的媒体”时代，“赚”是运气吗?为什么有些产品内容传播得更广?沃顿商学院市场营销系*乔纳·伯杰(Jonah Berger)说过，“红”并不是运气，而是科学战略。

让我们看两个在美国和美食营销有关的例子。Cronut (可颂甜甜圈)是刚被发明的一种Croissant(可颂)与Donut(甜甜圈)的综合体，纽约街头凌晨3点就排满了长队，*这种*供应的甜点，*价格更是从5美元炒到了100美元。

互联网思维仅仅是为创业者提供了小成本挖掘*桶金的可能性，因为互联网思维在Web3.0“赚来的媒体”属性下，更大程度激发了以顾客为本的产品*思维，让内容在消费者社交需求的心理下得到更广泛的传播，提供了*分析用户的可能，从而能制造出更符合用户需求的产品。

如今的人们回忆起过去，总是会觉得从前的时光很慢，而对这种慢，****为鲜明的一种记忆便是电话与书信。在那个尚不知移动互联网为何物的年代，人们****基本的通讯工具便是电话与书信，在有些地区，为了打一通电话可能要走十几里路，等一封信可能要一个多月。而后来，尽管有了“BP机”，有了“大哥大”，但其或者使用仍旧不变，或者收费过于高昂，即时通讯，仍旧没有办法完全达到。腾讯，正是看准了这其中的市场，*的推出成为国人通讯习惯改变的一个开始。而移动互联网浪潮的到来，微信客户端的上线，使人们的距离开始被无限拉近，通讯的效率在短短几年时间来得到了爆发性地提升。

但腾讯改变的不仅仅是通讯的效率，它更逼迫三大传统运营商不得不开始了艰辛的改革。从收费套餐以话费为主转向以流量为主，到开始倾听民意顺应消费者需要推出各种服务，我们可以清晰的看到，由于移动互联网的冲击，传统运营商们在新业务办理、网上营业厅开设等等诸多原先处于停滞状态的模块开始渐渐鲜活起来。他们为的不仅仅是迎合时*展的需要，更是为了能够****自己的效率，以挽回正在被移动互联网蚕食的市场。