与物流相关的企业有很多，但整体而言有三种首要类型的企业：制造企业、商贸企业及物流企业。这三种类型的企业，各自具有的物流要素及掌控的节点不同。

在物流透明年代，有些买卖是根据个性化定制的，直接发生在用户和制造企业之间，但有些买卖是根据不需求个性化定制的标准产 品，商业买卖仍旧兴盛、活泼。那么商贸企业对物流体系应该如何去把控？

1、商贸企业的价值演变

传统的商业买卖以构建出售途径、倒买倒卖为主，这首要是因为互联网兴起之前用户与生产方无法进行信息交互，需求商贸环节交流信息并组织产品买卖。在物流透明时代，顾客很简单获取产品的来历（生产厂家）、制造工艺、成分、成本构成等信息， 因而靠单纯的倒买倒卖、靠赚钱差价的商业买卖方法将不复存在。

以后的商业买卖，将只要出厂价和零售价，中心的批发价将逐渐消失。因为中心的分销环节就逐渐被揉捏，逐渐被物流取代。商业买卖将更多地以零售为主，聚焦终端用户。

与物流相关的企业有很多，但整体而言有三种首要类型的企业：制造企业、商贸企业及物流企业。这三种类型的企业，各自具有的物流要素及掌控的节点不同。

跟着商贸价值的演化，商贸企业的中心竞争要素由便利、规划、 效力、准确的需求猜想这四点组成。

对于商贸企业来说，无论是什么样的销售渠道，物流配送将会是体现服务的核心要素之一，高效的服务，将会减少企业的成本及增加客户对企业的认可度，所以一套完善的仓库管理系统和物流配送系统是每个商贸企业都需要考虑的管理软件，就目前市面上的管理软件，例如：购及得、成普恒和、麦德邻、中科商软，等来说，从服务实施及落地运营来说，购及得、成普恒和在市面上的口碑还是不错的，感兴趣的可以去它们官网（www.gjd56sc.cn）详细了解。

关键是制造企业、商贸企业及物流企业要有意识地、积极地构建自身企业的节点；然后连接这些节点，建设好自身企业所覆盖的网络；接下来再进一步广泛连接行业的节点，最终实现覆盖整个社会经济的物流透明网络。