（１）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺*的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

　　（２）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：景观设计

　　缺乏进度计划系统的观念，园林花境景观设计，分别编制各种*而互不联系的计划，形成不了计划系统；

　　缺乏支柱控制的观念，只重视计划的编制，一套园林景观设计，而不重视及时地进行计划的支柱调整；

　　缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于****建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。景观设计

　　（３）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，商业街景观设计，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

　　（４）承发包模式的选择直接关系到工程实施的*和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

　　（５）为实施进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：　　*风险；　　管理风险；　　合同风险；　　资源（人力、物力、和财力）风险；　　技术风险等。

　　（６）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于****进度信息处理的效率、有利于****进度信息的透明度、有利于****信息的交流和项目各参与方的协同工作。

造型研究，是景观设计公司在处理设计中硬质结构因素和草坪边缘线的手段。如果设计程序中走到这一步，就要考虑的因素是建筑物与园址四周的视觉关系。通常一个好的设计，其建筑和环境是相互协调的，并出现一种强烈的相同造型主题的感觉。要使园址与逑筑融为一体，在研究设计造型构图时的第—步，是延伸和强调印象线，有时称“强感线”（Unes of force)。例如，建筑物的墙、门或窗的边缘与周围环境的关系。景观设计

　　这些扩展线是从建筑物与园址间混乱的线条造型中归纳总结出来的。例如，人口处的造型，要处理得与建筑物很协调，则可以将人口的边缘线与建筑墙和门窗的线型相协调。这种概念，必须直接将建筑平面上的线条向外延伸到环境中去，使建筑与环境都共存着统一的线型。当远离建筑时，这种方法的表现显得不太重要了。这种外延仲的印象线，只能启发创作思想，不会限制创造力。景观设计

　　公共绿地

　　园林景观设计公司认为，这里的公共绿地主要是指每户私人用地之间的界限。景观设计，有的用简单的栏杆、界桩表示分界；有的则以绿篱、灌木为界；也有考虑比较细微的，在入口部分的庭院并没有特别的界限，显得很开畅自然，景观设计，而在后庭院则有明确分隔，强调*性，作室内活动的室外延伸。现在作为围墙把整个庭院封闭起来的做法，越来越少，反映人们开放、外向的心理和社会的进步。如果以绿化作为分隔，要考虑植物无l毒、不要带刺，有比较整齐的外型，同时因所需数量较多，一般采用价格不太昂贵的树种，如黄杨、蜀柏等。景观设计