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乐家嘉便利店面对电商的冲击，会怎样发展？

近年来，电商的高速发展对线下零售渠道形成了强大的冲击，大型商超业绩下滑、关店等消息时有耳闻。但小型渠道却是个例外，其营收和市场份额不降反升。那么，电商冲击下的便利店自救，四种加盟模式选哪个更*？

个体便利店面临的挑战和问题

1、房租和运营成本快速增长带来的压力

便利店主营快消品、日常百货，单个门店可以覆盖到附近社区、商圈半径。通常开在人群密集的地区，像居民区、写字楼、地铁站、车站等居多。位置好坏不仅关系到流量的大小，更决定着生意的兴衰。俗话说得好，一步差三市，而更好的位置也意味着更高的房租。近年来随着城市房价的不断上涨，商铺租金也随之水涨船高；加上个体便利店通常是以一年一签短租方式和房东或二房东签约，租金上涨更加频繁。同时，由于人力成本近年来也在快速上升，也增加了个体便利店的运营压力或机会成本。

2、供应链管理的痛点难忍

相比连锁超市，个体便利店的单店采购体量小，多数采取自己到批发市场进货或由小批发商送货的供货方式，通常难以争取到较好的资源和服务。以常见的大瓶可乐等*碳酸饮料为例，其进货价格常常超过大型超市的零售价，这样使得其业务量难以提升，利润更加微薄。不少便利店甚至不惜付出较高的时间成本，去超市屯货回来卖，以增加一些利润空间。供应链上的*劣势，让个体便利店的经营在行业竞争中处于被动局面，一方面价格没优势造成业务流失，另一方面利润微薄。

3、电商和O2O带来的业务分流冲击

在发达*，便利店早已不是单纯的快消品销售终端。以日本便利店为例，其提供的从****开始的 24 小时零售营业，到支付水电煤、甚至是保险、税金等各类非公共事业费，以及开设 ATM机，收发快递，到现在的送货*，多达数百项，成为普通民众生活不可或缺的生活中心。而在中国，大多数的便利店特别是个体便利店，仍然停留在纯粹的快消品销售阶段，当电商的发展越繁荣，对其带来的冲击就越大。

4、经营管理水平低下的制约

从经营管理水平来看，中国便利店还处于粗放式的初级水平，而个体便利店的经营业主多为夫妻档或家庭式经营，基础薄而同质化情况严重，经营管理能力低下。面对竞争激烈中出现的各种问题，个体便利店经营能力不足和搞风险能力差的弱势尽显。缺乏资金、人力、技术和****的管理理念，这些都制约着个体便利店的转型和发展。

加盟是个体便利店未来的必须趋势

面临着如此严峻的挑战，个体便利店必须尽快采取措施，来适应市场变化，继续生存下去。对于数量****多、处于竞争底层的个体便利店来说，如果自身不能实现业务转型的话，那么寻求加盟就是必然的不错选择。事实上，加盟的连锁便利店数量在不断增多，个体便利店的生存空间也遭受掠夺。只有通过加盟，个体便利店才可以从加盟体系中获得诸多支持，从而弥补自身短板，增强未来竞争力。

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咨询热线：18100219905   陈经理

加盟政策

3.0门店政策：预算店政策

根据门店实际情况报价，30方门店11-15万左右

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4.0本门店政策 ：返还政策

1.迷你店整店投入28万返还9万

2.标准店整店投入24万返还12万

3.星级店整店投入30万返还15万

 4.旗舰店整店投入40万返还18万

适用地区：深圳、广州、东莞、惠州、佛山、中山、珠海、番禺、梅州、茂名、汕头、清远、潮州、河源、韶关、阳江、江门、肇庆、湛江、揭阳、云浮、汕尾