酒店用品行业同样也经济不景气

今年，没有哪个行业敢说自己不错的。

      酒店用品行业也同样不景气，这种不景气已经反应在熟人间的寒暄上：“你****近怎么样？”（意思是问你****近生意怎么样？因为没什么人会热心关心别人的身体）这句话看似很简单，但里面映射了两层意思：1.对方比较空，因为忙的时候很多人连父母都不关心，哪会关心你！2.对方想听听你的*是好还是不好。其实内心来讲，对方一定是想听到你比较*的回应，因为这样对方心里才会比较平衡。对于这种“问候”，我一般都比较积****正面，通常是这样回答的：“还可以，过得去。”

     当然，我是非常希望大家都比较有好日子过，社会的和谐皆需要大家都过好日子。说到这里，我想到一句过年的祝福：“恭喜发财”、“同发同发”，其实这种祝福是比较虚伪的，我相信80%的人内心想的跟嘴上说的是不一致的，心里想得都是自己发，而不是同发。

酒店倒闭*原因 总经理必读

酒店管理看似简单，实际上是有很多奥秘的。否则，也不会出现*这么少的现象，当然，酒店倒闭有许多原因，但主要还是管理原因。

1、 决策失误

　　酒店的成功要得益于决策正确，而经营失败是由于决策失误。决策失误又是外行决策或市场调查不足等原因造成的。酒店决策包括对市场、价格、人才、广告、财务等方面的决策，酒店进行重大决策时，要慎重地权衡利弊，也可聘顾问或向*请教。要采用判断或计算的决策法，充分估计风险，并将风险分散。

2、 高层不稳固

　　高管理者由于心态不平衡或某些因素的影响，导致管理上带有明显的倾斜迹象，酒店中管理者之间的予盾和利益冲突就明显和表面化了，****终往往使酒店打内耗战。人员分散，由此导致酒店实力的削减，甚至酒店的*产。因此，酒店管理层组合时要有明确、有效的授权安排，调整好集权与分权之间的关系，并有明确的制约协议。酒店高层管理者在作决策时，要给其他管理者充分发展的机会和自主权，并使他们的利益得到保证，让他们感到分立、分散对他们不利。

　　3、 没有酒店文化

　　酒店文化是酒店人的一种价值取向、一种酒店发展的氛围。酒店大多数员工是不是热爱这个酒店，这是衡量酒店文化成功与否的一个标准。酒店的凝聚力不光取决于工资的高低，还取决于人格的尊重，虽然工资很重要。如果员工得到应有的尊重，有充分发展的机会，往往宁可工资低一些。同时酒店的各级员工也会保持相对稳定，当酒店面临困难时，大家会同舟共济。

　　酒店文化的建立需要一个漫长的过程。已经建立起来的文化，无论是好的还是坏的，再改变都比较困难。特别是坏文化向好文化的转变更难。

　　经过一段时间，有的酒店沉淀了一批****人才，形成良性循环。而有的酒店则沉淀了一批素质不高的管理人员，形成了*循环，素质低的人用素质低的人，素质高的人进不来或得不到重用。酒店经营由盛转衰，****终将导致经营失败。

　　4、 不守法经营

　　酒店要运作，高层管理者****重要的一条就是如何把各级员工都管理好。不少管理者明白这一点，但他们在现实中却总是没有办法把酒店员工管理好。管理者在管理中常常会犯各种各样的错误，而其中****常见、也****严重的就是依靠“家法”来管理，却把国法置于一旁不顾。具体表现由以下方面：

　　a、 在头脑中仍然存在着根深蒂固的“土皇帝”的观念。一切以我为中心，我说了算，按照我的思维转，我让你干什么你就必须干什么，哪怕是见不得人的事或是违背法律的事情也得硬着头皮去干。如果拒绝就降职、挂空或炒你的鱿鱼。

　　b、 将酒店作为整人的平台，制造内耗气氛。一些高层管理者由于历史和自身的素质问题，喜欢搞内耗战，每隔一段时间就整人，形成一种内耗氛围，造成员工上下人心惶惶，不思进取，日常管理工作严重脱节，导致酒店严重亏损，后患无穷。

　　c、 酒店为了*，常常违反卫生法、价格法的规定，或是不对餐具进行消毒，或是偷工减料、出售变质饭菜，或是任意给菜点定*，任意宰客，从而分割了消费者的权益，使消费者蒙受损失。

　　d、 在内部管理方面，有的酒店不顾劳动法的规定，把员工当苦力，强行要求加班加点而不付给相应的报酬。法律规定必须给员工的各种福利，员工往往根本得不到，在工作中受伤，也无法得到补偿。工作中常常莫明其妙地遭受到这样或那样的处罚和克扣，员工成了任意被宰割的替罪羊。

　　5、酒店经营危险期

　　酒店与人一样，也有一个生命周期，各阶段都可能出现这样或那样的病症，处理不当，可能病倒，甚至夭折。在酒店经营危险期内，酒店体质比较单薄，在决策上要特别慎重。在这个阶段发展要渐进，运用一切行之有效的诊断方法进行*，避免风险的扩大。而一旦酒店走向平稳期，洒店的实力则会迅速增强。酒店没有渡过危险期时，决策失误或*无方。容易导致经营亏损或倒闭。

　　6、没摆脱家族情结

　　酒店高层决策者，愿意任用自己的家庭成员在不同的关键岗位上，或者将自己认为信赖的熟人、朋友安排进去。随着事业的不断发展，如果还不能摆脱感情、亲情的联系、酒店的发展将会受到影响。

　　家族式经营的酒店一般很难发展壮大，就是因为一个家族无论有多大，其成员终究是有限的，并且容易造成外行管内行的局面。这是其无法回避的一个致命缺陷。

　　7、不信任****人员

　　酒店开业之初聘请管理公司或****人士来负责管理。合同期满后，自己人接手，造成管理跟不上，不具备****的条件。酒店难于发展，甚至倒退。酒店管理模式、酒店文化，与酒店高层管理者有密切关系。如果酒店高层管理者事无巨细都由自己解决，那么，就不利于培养下属的能力。有时还扼杀了下属的工作积****性。如果酒店以某个人为中心，一旦这个人离开酒店，酒店的运作一时接不上，这个酒店就会瘫痪，走下坡路了。管理模式、酒店文化的建立需要一个漫长的过程，做好前后任交接工作事关重要。

　　8、忽视市场发展与变化

　　《孙子兵法》中有句话：“知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必败。”

　　人们说商场如战场，做生意与带兵打仗有相通之处，这句话是用得上的。其实，这已成为普通真理，干什么都可以用。但实际上，很多人虽然知道这个道理，却不懂得怎样理解和运用它。酒店业也是如此。一些经营多年的老店，总能将自己形容得头头是道，但对市场却两眼一*，至少是模模糊糊的。不能深入了解市场，忽视市场的发展与变化，这不仅是一些老酒店容易陷入的误区，更是那些三天两头换总经理的酒店屡屡会犯的一大错误。关注“大海、旅游、人”

　　近年来，当买方市场己经孕育成长、展现在酒店业面前时，不少人还在回味着卖方市场的滋味呢。于是，充其量也只能是一胜一负而己。在过去，酒店市场还是卖方主导的时候，知不知道市场的发展与变化并不显得那么重要。反正“酒好不怕巷子深”皇帝女不愁嫁、酒店的成败掌握在经营者手里。顾客没有什么选择的机会。但时至今日，乃至今后相当长的时间内，买方将会主宰市场。竞争日益激烈，如何顺应市场需要，占有市场份额，在市场上争取一席之地，都要首先依靠对市场发展和变化的准确认知才能做到。不断地适应市场变化，并且根据市场变化来调整自己的经营策略是至关重要的。例如人们的饮食习惯变化、饮食方式的改换、流行菜式的趋向等，都是市场变化内容之一，也是酒店经营者必须了解和仔细研究的。即必须知道自己酒店的优点和缺点，长处与短处，以扬长避短，去缺点保优势，但这是后一步。因为闭门造车是造不出被大众认可的好车的。“知己知彼，百战不殆”这里包含着酒店经营的深刻道理。了解市场、*，酒店经营就会成功，否则，****多只能做到扯平，一胜一负，****终也会没赚头。弄不好，还会一败涂地，赚的不如亏的多。

　　9、不善于运用营销策略

　　酒店的服务日趋商品化，如今，重视对营销的研究已摆到议事日程上来。由于计划经济沿袭下来的定向思维，许多经营者不善于进行市场(客源市场及其细分、营销环境、选择目标市场等、产品*、产品生命周期、新产品开发、广告与促销、价格以及公共关系等的深入研究和掌握，使酒店经营陷入误区。*的营销方面很有研究，如广告宣传、产品*、价格策略、管理制度、目标客源等。他们能长盛不衰与营销策略不无关系。一些营销上的小环节没处理好，就会全盘皆输，这种事例屡见不鲜。此外，没有应用自媒体等互联网技术进行营销。

　　10、缺乏全局经营意识

　　现在不少经营者仍是目光短浅，短期行为严重，奉行要想发，众人头上刮、要想富，只看眼前利的小生产者的庸俗观念，不放过任何一次盈利的机会，甚至出现宰客现象。这种经营理念，****终只会将企业引向穷途未路，因为它实际上是捡了芝麻，丢了西瓜。获取了一点微不足道的眼前利益，却失去了更多的长