南城回收*市场化****充分的表现，来自于回收精细化和竞争的加剧，仅仅依靠个人英雄去成就公司的*已经越来越难。不难看到，取得*的回收业绩，越来越多依靠的是团队能力。回收*商家的营销团队建设已经成了头等大事，而团队绩效管理日益成为回收公司关心的话题。本期，我们选择了一个针对高手团队深入指导的个案，着重探讨*的团队绩效建设应该如何回收等问题。
广粤回收*网是一家综合平台,同时提供24小时*回收手机微信：136-8495-8969商生.
交易方式:‘登门服务’‘现金交易’时间/地点客户来定,我们‘准时赴约’
南城回收**地址如下：胜和、元美、篁村、亨美、三元里、新基、周溪、袁屋边、白马、石鼓、西平、蛤地、水濂、雅园、新城、宏远、鸿福.
回收*系列：礼盒装*、散装虫草、发霉*、虫蛀*、插签虫草、回收断条*等系列*.
回收*品牌：同仁堂*、三江源*、东方红*、****草*、*神像、同庆和堂*、福临门*等**品牌.
南城回收*对于市场的了解和管理，大多只限于县级回收商，很多终端几年没有见到过公司的回收业务员。由于回收业务员在回收中起到巨大的作用，能够认识更多新客户、关系广的业务员成为英雄。公司的业务*自然走向****回收*业务员，而*的终端基本处于放任状态.
在这样的回收思想下，对于业务员的业绩和费用的管理，有两种常用的方式。
一是将业务费用包干使用以前该公司业务员每人每月按照20000～80000元费用包干，车费、通讯费和出差补助全部在此费用中，自行掌握，节约归己，超支自理。这样看起来确实方便管理，而且每个人的费用都差不多，经理觉得很公平.
二是按照回收量（或者回收额）的一定比例提取业务费用，包干使用。这种方式貌似公平，更容易被接受。比如该公司提出一个方案，按照回收量每次回收的不同*或礼品作为业务员的业务费用，包干使用。认为这样可以更好地体现回收*的原则。