给大伙讲个故事，这个故事使我受益终生。在80年代，有位老板在天津开了一家五金机电类的小公司，而这家公司的客户基本都是批发商，当员工送货*，还要摆上货架，甚至乎直接让员工把货送给它们的客户，渐渐地客户都被这家公司养懒了，员工对此很有意见，但老板却说：“客户越懒，咱们越有饭吃。” 大家应该猜出来了，这位老板就高文光，天津文光集团的老总，凭着“一盒螺丝钉也要送货*”的精神渐渐地越做越大，从小公司变成资产过亿的大集团。历史总是惊人的相似，同样的故事还发生在玻璃狗，一样的起步、一样的客户类型、一样的精神，却在两个不同的领域。玻璃狗向全国市场提出不吃全狗的经营理念。 何为不吃全狗？不吃全狗即是经销玻璃狗的产品时，给予双方一定的利润空间，玻璃狗从不会全部自己赚完，这样才能保证一个企业的壮大久远。从何看出？****为明显的就是城市代理政策，控制渠道，定死价格，把产品利润分为几份，确保每个层次都能得到相应的利润，达到各位有钱赚的目的。此外，玻璃狗还为签约代理商直接发货给客户，代理商不需要做什么，直接赚得差价，看来玻璃狗也想高文光那样把客户“养懒”了 “****如水，如果是一杯水，你可以独享；如果是一桶水，你可以放在家里；如果是一条河的水，你只能学会与人分享”。玻璃狗深知这个道理，盛情邀请全国各地精英同吃一道菜，同分一杯羹。因此，不吃全狗，乃是经商之道，乃是谋求共赢之良方，乃是促使企业长久发展之妙计。