儿童水上乐园发展迅速，产品不断更新，而公司的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。关于影响水上乐园项目进展的因素有很多，例如：成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司*的期望、等等；这些因素都可能会影响一个项目的进展，同时也可能会导致项目的风险爆发，影响项目实施进度和效果的因素很多，为了解决问题的主要矛盾，我们需要抓住影响项目实施的主要因素作为切入点，发现并总结了导致项目实施延期或超期的10个主要因素：

一、提供的项目扶持

选址---考察场地---测量场地---制作效果图---核算价格---付定金---开始生产---运输安装---调试验收---开业培训---售后服务--项目改造升级

二、不具备开始实施的基本条件，仓促启动项目

水上乐园项目启动前客户常一再强调时间的紧迫，是马上派人来培训、实施。实施顾问到达现场后才发现硬件网络平台基本不具备，培训条件不具备，客户对实施的认识基本没有。一个客户着急的要求：“马上派人来安装、培训，我们都在等着呢，要求月底完成”。实施人员到现场培训后客户才发现，原来还要准备那么多的基础装修和期初数据，“看来这不是一两天能完成的，你们先回去，等我们准备好了再开始实施吧。”在这种准备不足的情况下启动项目必然会造成大量的重复劳动，浪费大量人力资源。

三、培训效果

培训一定要让客户了解儿童水上乐园的整个过程以及各个阶段的内容和目标，要让客户明白儿童水上乐园能给客户带来的价值。更重要的是孩子在水中出现安全问题，员工如何处理，这方面宝婴公司*进行扶持。

四、产品与技术软件

宝婴儿童水上乐园产品设计展现了对传统文化的尊重，再加上后期的*设计，不论是产品的外形还是色彩，都抓住儿童的心理需求。众所周知，一个成功的儿童室内水上乐园除了有好的设计理念、完善的主题包装造景、合理的设备选型和搭配等硬件设施外，运营软件系统的建设也是儿童室内水上乐园成功的决定性因素之一。

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