运营管理和企划营销两块都是宝婴乐园里面最基础也是最关键的“内功”，简单点来说，运营管理是“根”，企划营销是“源” ，两者组合成一家乐园盈利的根源。对乐园企划营销思维进行梳理和引导，准确的说是对门店企划营销工作进行专业、系统、效率等方面进行综合考量和提升，改变以往室内儿童水上主题乐园场地由工作任务制转变到目标引导制，将企划营销工作开展推向了更高的层面，具体而言，可以从以下三个部分进行考虑。

第一部分

1、场地设备调整，包括机台分区，单机位置；

2、儿童水上游乐设备电路安全隐患排查及检修；

3、场地残缺标签等标识广告的调整及过期广告的更换；

4、根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备，提出议案；

5、如因受客观环境及因素影响，通过共同分析原因，增加员工工作态度，提高服务意识；

6、店内员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工作。

 第二部分

1、跟进巩固原有合作商家，商家新的合作模式，如捆绑销售等；

2、店内的主题活动结合合作商家开展；

3、外联拉人与店内如何如何留客的方案调整；

4、培训员工服务礼仪。

第三部分

1、发掘会员重复消费，高峰期后的消费疲惫需要店内以新奇的方式去消除，从而带动店面游乐气氛回暖；

2、引进新元素，观赏性强的节目，可做长期性合作计划、定期表演，最好是由其他商家出礼品或费用；

3、店铺商家等机构的合作（以共谋发展为基础）。