型号:BDA-38T
相比资本市场的火爆,互联网家装行业的*却是少之又少。即使获得了资本的支持,土巴兔、齐家网和爱空间却依然没有拿出非常让人信服的*项目来说服整个市场。突破传统发展模式的瓶颈成为未来一段时间每一个互联网家装行业都需要解决的课题。如何将现有科技条件下的一些****技术应用到家装行业当中,并通过互联网的形式呈现到用户面前是现在所有互联网家装公司都需要解决的重要问题。
互联网家装缺少让人眼*亮的质变
这在任何人看来都是一件不正常的事情。任何一件事物的变革都必然能够有一种引发它产生质变的力量。如果建构于这个事物上的东西无法引起它的质变的话,那么即使是附着在它身上再多的东西都无法给人带来想象的空间。
家装行业并不例外,互联网家装更要遵循这一规律,但*的改变却并未在互联网家装行业发生。举个例子吧。以土巴兔为例,尽管它选择了汪涵主打“省钱,省时间”的slogan,但依然改变不了它作为一个家装信息聚合平台的事实。不加甄别的信息内容简单附加,尽管内容的聚合吸引了很多用户的关注,但这些没有经过筛选的信息对于用户来讲何尝不是一种伤害。从土巴兔的网站架构上来看,它主要包括首页、效果图、装修攻略、设计与报价、装修公司、家具商城等版块,这些信息中与实际装修关系****为紧密的装修公司则是一些线下装修公司的大杂烩,也就是说用户在土巴兔上选择了装修公司之后,依然享受到的是传统装修公司提供的服务,用户的痛点依然没有得到根本解决。
对传统装修没有发生颠覆性的改变,主要是因为附着在传统装修上的外力并未引起质的改变。而信息的简单聚合顶多带来用户流量的增加,用户*想要的东西却是真真切切的改变。只有将互联网技术*运用到实际的装修过程中,并给传统装修带来真实改变,才能算作是互联网家装的*点。
型号:BDA-68V
文化资源的运用,利用企业经营理念。每个公司都会有自己的经营理念,比如“诚信、团结、进取”;利用企业背景实力。深厚的企业背景会给客户以一种信赖的感觉,强大的实力很容易打动客户促成销售;利用企业品牌文化。品牌文化是我们介绍产品的敲门砖。好的品牌文化可以*客户,激发他的热情,有利于*。
人力资源的运用,在遇到到技术问题时,应及时向技术人员求助。其实,在去谈业务之前,应该向技术人员求教,找到可能遇到的问题陷井,并找到相应的解答;很多公司的客服人员在与客户的接触交谈时,且由于没有直接的利益关系。所以当销售人员跟进客户之时,遇到什么阻滞,适当地借助客服人员来从中调解;在与客户谈判时,遇到客户提出某些条件不好答应时,业务人员往往会说“等我向经理汇报一下,再答复你”。这就是典型的借助管理人员的力量。
渠道资源的运用;公司以前做得好的客户与案例,是一个重要的资源。哪些经销商如何通过代理销售公司的产品,而迅速致富的故事。可以给到新的代理商以足够的吸引。
其它资源的运用,媒体资源:如果公司与某些大众媒体或****媒体关系良好,向客户详细说明。;资源:关系是一个产品迅速打开市场的不可多得的保证。当业务人员向客户阐明清楚其中的利害关系,客户想不激动都难;行业资源:包括一些行业协会的关系、**的关系、上下游企业的关系。行业协会关系好就意味着在产品认证审查推广方面都很方便
型号:BDA-38H
不久*份民调显示消费者对于智能家居的五分钟热度已经退去,在普通消费者来看,利用智能手机去控制家居设备,已经没有任何意义了。暂且不去谈论这份民调是否准确,今年被一些人认为是“智能家居元年”,投zi市场异常火热。为何市场却有截然不同的声音,智能家居是否风头已过?
智能家居是未来的发展趋势这已经是大家公认的,各大巨头,如苹果,谷歌、小米等都争先恐后的加入进来。但整个智能家居生态经过几年发展,一直不能气候。
美的、格力、海尔、TCL、长虹等传统家电巨头都在积****布局智能家居,甚至是非家居行业巨头都纷纷进军智能家居市场,推出相关的智能家电设备。
眼下,智能家居*爆发,运营商、家电及互联网三大不同行业的巨头都纷纷进军智能家居市场,这源于智能家居广阔的市场发展空间。但目前看来,智能家居尚处于起步阶段,还存在诸如“噱头大但不实用”等情况,如何落地还是个难题。
目前,智能家居****常见的销售模式,是商场*和网络*,无论哪种销售方式,都存在一个问题:用户对产品缺少了解。期望用户在不了解智能家居,也没有接受技术建议前提下完成消费,这无疑非常困难。
如今,传统智能家居行业,包括小米、海尔、华为等*品牌在内,始终无法回答一个问题:这些智能家居单品对于地产开发企业来说究竟有怎样的影响?业主在购买这些产品的动机是什么,地产开发企业在其中扮演的角色是什么,又如何去笼络挖掘商机?
家居生活智能化到什么程度,才是消费者所需要的?*智能的家居生活能否被消费者接受并普及,是整个行业需要思考的问题。智能的风已经吹起,未来还有多远,我们不得而知,只有静静等待星星之火燎原的那天。