首先笔者作为木盒厂家的一员工作者，先自我介绍一下，我们的木盒包装，在生产过程中，无论客人要求设计与否，或者来样生产与否，该思考包装的工艺和品质的问题上，都是由笔者担任的设计师一职来完成的，除了要调配颜色搭配，更要确认出精准的黄金比例，这些工作都在电脑3D建模来完成，这样不但减少打样师傅的时间，又能精确到位，一次成型，我想这应该是属于转型的一类吧。但我们要讨论的是生产过程的转型。

木盒厂家作为传统型制作工艺，除了复杂就是繁杂，不是一般机器能代替的工业种类，这是因为木材本身就千差万别，很难用统一的机械标准去加工，那么木工厂的核心就并非机械，而是工艺好的手工师傅，需要人为的去分析每一块加工材料，所以木盒厂家在转型方面，只能是在节省源材料和节省运转成本方面着手，以前100人作业的诺本包装，如今也不过30人而已，但产能方面并没有减少太多，而是撇弃了以量求生存的低档订单，如今在制作精品包装方面，诺本包装有着独到的一面，除了节省人员和场地的开资，再就是粗制烂造对环境和资源的节约，在服务高端型客源的同时，利润又得到了很好的保留。

从笔者的经验来看，那些转型做电子商务的工厂，无可厚非的会失败，网店是一个另人憎恨又必须接受的工具，有许多人靠转型做网店，直接面对散户而成功，又有许多工厂在这样的恶性竞争中，连偷工减料的产品都没利润可言，索性我们诺本木盒厂家一直没有去碰这块，我们没有那么多人力去承但千变万化的散户订单，我们有的就是坚持走高端路线的决心!