在日常生活中，经常会听到商户老板说到一件很奇怪的事情，就是看着店里的生意还挺好的，但是到年底却没有多少盈利，那么钱去哪了呢？看一眼仓库，一下子明白了，显然是压库存了！对于商户而言，库存的管理永远是个老大难的问题，今天就由我来给大家介绍一下，如何使用收银系统来科学合理管理库存，为仓库减压让库存这块的资金得到科学合理地使用，提升门店的营业额。

一、做好****的市场*，明确目标客户人群，优化门店商品组成

市场调研是很多商户老板都知道的事情，但却不一定都做得好，做的精，做得细，做得对。****的市场调查可以让你清晰地知道某一片区域的客户人群组成，以及如何将自己的商品和服务卖给你的客户，即将好的产品和服务卖给对的人。市场调研是门店开店前期的工作，到了中期，在有了收银系统的数据管理功能后，就可以通过门店的数据来对目标客户进行*，当然也可以通过会员注册的方式，这样就更能直接了解到会员顾客的购物习惯等等。

据相关的数据统计，国内的便利店目前大多数还是以销售食品为主，至少有一半及以上的客流的消费能力在10元到15元，各个门店的地段不一样，结合前期所做的市场调研，需要商户根据区域对商品的大类进行一个进货比例的初步判定，之后再结合收银系统的销售数据报表管理，对进货量再进行一个更加细分的安排，按的原则大概有如下几点：

1、商品的进货量需根据季节性做相应的调整，即增加应季商品的进货量，减少反季商品的进货量；

2、合理使用营销活动，结合节日、节气、时事热点等开展线上、线下一体化的营销计划；同时根据季节性，对库存量较大的商品提前使用促销活动进行清库存。同理进行应季、新品的增加库存。

3、根据收银系统反应出来的销售数据报表，分析出顾客喜欢的某一类商品，并根据这一类商品延伸出具有竞争力的新品，进行售卖。

4、对销售数据报表保持高度关注，对高*的商品给与更多关注，保证该类商品款式、类型等均为市场上****XIN状态，以保证其*度持续产生，给与核心消费者****完善的消费体验。

二、如何科学有效地进行定期优化进货计划

商品盘点的过程中，要合理使用收银系统进行数据管理和分析，分析出库存与*情况，对于库存积压较为严重的商品，要及时进行进货调整以及制定营销计划进行库存清理。而对于*比较高的商品，要适度增加进货量，并且库存这边要腾出更多空间留给*较高的商品。库存的商品数据要以盘点后的数据为准，并记录在收银系统中进行统一管理和*分析。

通过收银系统，实时掌握库存数据情况和商品销售情况，并迅速做出响应。对于库存商品管理设置阈值，一旦出现高*商品出现低库存或者低*商品积压库存的情况，要及时做出相应地对策。

三、如何处理滞销品

对于店里的滞销商品，相信也是另商户朋友很头疼的。不仅积压了资金，同时也挤压了库存，使用科学合理的办法来处理滞销品，显得十分必要，可以从以下几点入手。

1、将滞销商品放入收银处的一个区域，这个区域触手可及，容易刺激顾客来购买，并进行一定的价格优惠进行降价促销；

2、将滞销品与*品进行*销售，将滞销品以赠品或大幅优惠的形式进行售卖，用*品的*带动滞销品的*；

3、给滞销品提供更多的售卖位置，多次刺激消费者的感官、加深该商品在消费者心中的印象并刺激消费。