项目进度管理的地位
管理集中反映在项目成本、质量和进度三个方面。这三个方面通常称为

项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有

着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的

约束，使项目能够尽快地竣工。
项目进度管理的影响因素
首先,项目范围会影响项目进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同) 

,项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范

围越少,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。
项目成本、质量也都会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的

进度管理,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成

。当然,进度与成本不是线性替代关系,成本增加的速度一般都比进度缩

短的速度高。

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