一个主要的有关环境支持的问题是对项目经理的授权，这通常是管理高层的工作。有的项目经理根本就没有任何*，而有的项目经理却拥有至高 无上的*。在一些与相关的严格按照合同条款执行的项目中，项目经理对整个项目就有相对完整的*，项目成为*里业务环节中的一个成本中心。这时，项目经理对决策和执行拥有自治管理权，并对结果完全负责。项目经理可以通过发布工作任务和预算从内部采购资源。如果内部资源不足，项目经理可以从外面任何拥有此资源的*进行采购，即使对方是其竞争对手。买方也希望供应商的项目经理拥有这样完整的项目授权。在这种情况下，“做出承诺，遵守承诺”的概念才有可能*得以实现，因为人们面临着工作被取消的威胁。 

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