1.提升整个团队的沟通和协同工作效率。
2.及时了解每个项目的进度及存在的问题，特别是快延期和已延期的任务管理
3.加强合同的创建、变更、调整、结案、收付款全过程管理。
4.及时了解每个研发人员的工作状况和负荷，合理安排工作。
5.强化预算管理，加强过程中的管控，减少超预算的开支。
6.加强研发质量管理，提升研发产品的质量和相关考核。
7.强化绩效管理，帮助公司制定出更合理、科学的考核方法。
8.智能的各类事务、消息提醒，帮你把工作管理的井井有条。
9.及时为管理层提供准确的信息，帮助管理者进行科学决策。


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