项目化管理软件需要符合以下特性：
简化项目管理流程，轻量级的项目管理
减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式，“自上而下”地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式，“自下而上”地进行汇总，数据化和图表展示。
单一项目管理的*性
在做项目管理的时候，需要考虑到项目管理的方方面面如：项目资源的配置，阶段的划分，项目里程碑设定等。需要有完善的项目任务管理、团队管****务管理、合同管理、文档管理、时间管理、绩效管理。
具备项目沟通平台
只有沟通好了，才能谈得上项目管理。在领度软件的沟通平台中，采用活动流方式记录项目实施过程，驱动项目执行力。通过类微博化的活动流方式将项目执行的沟通过程记录，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，一方便将知识精华记录下来形成企业的知识库，利于传承，另一方面消除信息孤岛，减少扯皮现象，责任分明，避免各部门间互相推诿。
多项目管理
在满足单一项目管理的*性外，还需要胜任多项目管理，将各个项目数据提炼成动态的图形，提供给管理层有力的决策依据。比如在多项目管理中有如下数据图形：
1.项目泳道图——展现全部项目的投入与收益情况；
2.项目动态图——展现全部项目推进情况；
3.项目时间评估——展现全部项目所投入人力成本；
4.项目季度复审——展现全部项目的收款、付款及合同资金情况的工具；
5.项目甘特图——提供计划甘特图和*甘特图，可掌握任务的计划和任务的执行，了解工作的进度。

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