项目财务分析，是实施服务型项目管理的重要目标，同时准确的项目财务分析控制也是决策层进行组合分析和****决策的基础。为了实现准确的项目财务分析，应采取“估算—预算—核算”的“三算”模型。项目管理工具本身提供完整“估算—预算—核算”项目财务处理功能外，同时也能够与财务系统及人力资源系统进行集成，提供不同时点的分析比较，可以看到项目估、预算与实际核算之间的差距和趋势，从而为项目****终完成后的财务状况预测提供依据。
资源管理
建立“资源估算”、“资源计划”、“资源申请分****源工时跟踪”、“资源绩效”的闭环管理
实时监控资源利用率、工作饱和度、工作负载、工时绩效

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